사업주훈련 기업직업훈련카드
New 조직문화를 이끄는 리더십 트랜스포메이션의 조건
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사업주훈련은 사업주( = 사업장 대표)가
소속근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시할 때
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이에 소요되는 비용의 일부를 지원해 주는 제도로
사업주 직업능력개발훈련이라고도 합니다.
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우선지원기업 112,860원 / 중소기업 100,320원 / 대기업 50,160원
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기업직업훈련카드중소기업의 재직자 직무능력 향상에 필요한 훈련과정을,
한도(500만 원부터 납부 고용보험료의 240%까지) 내
기업훈련 여건 및 수요에 맞게 수강할 수 있는 훈련바우처입니다.
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HRD-Net에서 지원 가능 금액 및 잔여 한도액 실시간 확인 가능합니다.
전문 훈련기관(올윈에듀) 위탁훈련 시, 자부담(10%) 면제 전액 무료입니다.
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국민내일배움카드로 강의 수강시, 반드시
HRD-Net에 먼저 수강신청 후 본
사이트에서 수강신청을 해야합니다.
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수강신청은 회차별
마감일자 기준 당일 자정에 마감
됩니다. (영업일 기준)
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국민내일배움카드로 만 결제가능하며
학습시작일 기준으로 근로자인
경우에만 수강신청 가능합니다. (실업자 수강불가)
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K-디지털로 강의 수강시, 반드시
HRD-Net에 먼저 수강신청 후 본
사이트에서 수강신청을 해야합니다.
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수강신청은 회차별
마감일자 기준 당일 자정에 마감
됩니다. (영업일 기준)
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K-디지털은 국민내일배움카드로 만 결제가능하며
학습시작일 기준으로 근로자인
경우에만 수강신청 가능합니다. (실업자 수강불가)
학습유형
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학습시작일
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학습기간
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4주
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학습시작일
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학습기간
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4주
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학습기간
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학습기간
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수료기준 |
진도 80% 이상 , 시험 2회 , 과제 1회
상세보기
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교육비정가 |
125,400원 |
교육비정가 |
125,400원 |
교육비정가 |
0원 |
교육비정가 |
0원 |
실결제금액 |
교육원 문의 |
실결제금액 |
기업직업훈련카드(훈련바우처) 활용 |
지원금 |
0원 |
지원금 |
0원 |
자비부담금(실 결제금액) |
0원상세보기
국민내일배움카드 유형별 자비부담금
(자비부담금 0원) 일반 국민내일배움카드 대상자
(자비부담금 0원) 자부담률 50% 적용자
(자비부담금 0원) 근로·자녀장려금(EITC)수급자 (50%적용)
(자비부담금 0원) 코로나학번 지원 유형 (15%적용/22년 한시적 허용)
위 유형 외에도 면제대상자(자부담 0%)도 해당되는 유형을 선택후 결제가 가능합니다.
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자비부담금(실 결제금액) |
0원상세보기
K-디지털은 국민내일배움카드로 만 결제가능 (유형별 자비부담금)
(자비부담금 0원) 일반 국민내일배움카드 대상자
(자비부담금 0원) 자부담률 50% 적용자
(자비부담금 0원) 근로·자녀장려금(EITC)수급자 (50%적용)
(자비부담금 0원) 코로나학번 지원 유형 (15%적용/22년 한시적 허용)
위 유형 외에도 면제대상자(자부담 0%)도 해당되는 유형을 선택후 결제가 가능합니다.
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과정 소개 |
- 이 과정으로 변화와 성장을 추구하는 현대 조직에서 필수적인 리더십 기술과 이론을 포괄적으로 학습할 수 있습니다. - 해당 과정은 조직문화 변화, 리더십 역량 강화, 코칭 스킬, 비전 수립, 동기부여, 그리고 직업 세계 탐구와 경력 개발에 관한 다양한 주제를 다룹니다. - 또한 조직의 성공과 변화를 주도하는 리더로 성장하고자 하는 비즈니스 전문가와 리더에게 최적의 학습 기회를 제공합니다. |
학습 대상 |
- 효과적 팀 운영과 성과 달성을 위해 코칭 기술 및 리더십을 키우고자 하는 임직원 - 기업 내부 직업교육 관련 담당자 |
학습 목표 |
1. 리더십에 대한 역사적 흐름, 학문적 배경 및 디지털 리더십의 특성을 이해하고 실무에 적용할 수 있다. 2. 급변하는 경영환경에 따른 조직문화의 다이나믹한 변화에 대해 리더로서 리더십 트랜스포메이션을 이해하고 실행할 수 있다. 3. 리더십 이론을 기초로 역량기반 인적자원 개발의 중요성을 이해하고, 역량을 끌어내어 조직의 목표 달성을 기획할 수 있다. 4. 다양성과 포용성을 통해 조직문화 혁신에 대한 구체적인 실천 계획을 수립할 수 있다. |
학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
변화와 성장을 극대화하는 코칭 패러다임 |
2차시 |
변혁적 조직문화를 원한다면 목표부터 설정하라! |
3차시 |
건강한 삶을 목표로 한 코칭 이론의 이해 part 1. 정신역동 관점 |
4차시 |
건강한 삶을 목표로 한 코칭 이론의 이해 part 2. 행동주의, 인지행동주의 관점 |
5차시 |
건강한 삶을 목표로 한 코칭 이론의 이해 part 3. 긍정심리학 관점 |
6차시 |
리더의 소프트 역량을 강화하는 코칭 스킬 |
7차시 |
탁월한 지도력은 ‘알아차림’의 공간에서 펼쳐진다 |
8차시 |
새롭고 혁신적인 행동이 가능한 것을 찾아라! |
9차시 |
메타 뷰(meta-view)로 계획수립을 지원하라! |
10차시 |
신뢰감 UP! 임파워링으로 주는 마지막 임팩트 |
11차시 |
글로벌 기업을 실현하는 리더십 파이프라인 |
12차시 |
CID-CLEAR 관계 프로세스를 활용한 팀 코칭 |
13차시 |
고(高) 성과 팀 구현을 위한 5가지 규율 |
14차시 |
더 넓은 비즈니스 생태계와 협력하라! |
15차시 |
21세기 리더가 가져야 할 가치관과 비전 |
16차시 |
‘리더다움’의 조건을 성립시키는 자기관리법 |
17차시 |
당신은 어떤 유형의 리더입니까? part 1. 변혁적 & 카리스마적 리더십 |
18차시 |
당신은 어떤 유형의 리더입니까? part 2. 서번트 & 진정성 & 공유 리더십 |
19차시 |
업무의 능동성과 효율성을 높여주는 핵심 열쇠 |
20차시 |
동기부여를 부르는 마법사로 거듭나라! |
21차시 |
세계적 업적을 세운 권위자들의 리더십 모델 |
22차시 |
세계적 업적을 세운 권위자들의 리더십 이론 |
23차시 |
직업 세계 탐구, 4차 산업혁명부터 이해하라! |
24차시 |
탁월한 경력 지도의 첫 걸음, 커리어 이론의 이해 |
25차시 |
현명한 직장인의 경력관리와 경력개발 |
26차시 |
경력 주기에 따른 코칭 기법과 시사점 |
27차시 |
개인 역량 진단방법과 도구 선정의 실제 |
28차시 |
상담의 기초, 리더의 역할과 자질 그리고 전문성 |
29차시 |
상대에 대한 이해와 평가 그리고 관계 형성 |
30차시 |
커뮤니케이션을 통한 상호작용과 효과성 평가 |
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평가기준
평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
평가비율 |
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80% |
10% |
10% |
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수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
60점 이상 |
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