추천 BEST
탁월한 성과를 이끌어내는 조직 코칭과 리더십 향상
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비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
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수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
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안전보건교육 평가별 이수조건은 각 차시평가별 평가 80%, 학습진도율 20%로 하여 총 득점의 70점이 넘어야 평가이수가 가능합니다.
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모든 차시평가가 이수가되어야 수료조건에 충족이됩니다.
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차시별 평가의 각 평가별 응시횟수는 6회(재응시 5회)이며 재응시 3회차에는 해당 차시 진도를 재수강해야 재응시가 가능합니다.
과정 소개 |
- 본 과정은 직장인들이 직업 가치관과 워라벨에 대한 이해를 높이며, 직무와 개인적 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 능력을 강화합니다. - 또한 문제해결의 기초부터 시작하여 현장에서 즉시 적용 가능한 문제해결 사고력과 스킬을 강조하며, 경력 지도와 코칭을 위한 핵심 기반 지식을 제공합니다. - 이 과정은 리더십과 팀 활성화, 조직 개발을 향상시키는 데 필수적인 도구와 기술을 제공하여 직장인들이 더 나은 성과를 이끌어내는데 도움을 줍니다. |
학습 대상 |
- (거시) 교육, 자연, 사회과학 분야 실무자 - (미시) 조직의 직업교육 및 경력지도 관련 담당자 - (타깃) 효과적 팀 운영과 성과 달성을 위해 코칭 기술 및 리더십을 키우고자 하는 학습자 |
학습 목표 |
1. 자기이해의 중요성을 인지하고 자기관리를 이행하여 일과 삶의 균형을 스스로 결정 및 조절할 수 있다. 2. 조직구성원의 경력개발을 목적으로 다양한 이론과 실제를 기반으로 코칭 계획을 수립할 수 있다. 3. 기업상담, 역량개발, 리더십 제고 등의 방법을 활용하여 팀 활성화 및 조직의 성과를 증진시킬 수 있다. |
교수 소개 |
박재경 [학력] 연세대학교 경제학과 학사졸업 [약력] 현) K&P Partners 수석컨설턴트 및 한국표준협회 수석전문위원 |
학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
워라벨에 대한 직장인의 통념과 직업가치관 |
2차시 |
직장인이 겪는 직무 문제와 개인적 문제 |
3차시 |
문제해결의 기초, 어떤 관점에서 문제를 바라보는가 |
4차시 |
현장에서 바로 적용할 수 있는 문제해결 사고력 |
5차시 |
Skill-plus! 문제해결을 위한 자료구조와 정렬 |
6차시 |
경력지도의 추진력을 더하는 진단과 프로그램 |
7차시 |
경력지도 매뉴얼 작성의 모든 것 |
8차시 |
경력코칭의 근간을 이루는 심리학 기초 |
9차시 |
경력코칭 대상자의 학습을 위한 교육학 기초 |
10차시 |
실무자 학습지원을 위한 체계적인 마케팅 |
11차시 |
커리어코칭의 탁월한 설계와 완벽한 실행 |
12차시 |
탁월한 커리어코칭을 위한 핵심 가이드 |
13차시 |
개인과 조직의 미래를 바꾸는 코칭다움의 조건 |
14차시 |
변혁적인 팀의 인간관계를 위한 의사소통법 |
15차시 |
롱런하는 직장인의 커뮤니케이션 기술 엿보기 |
16차시 |
환경에 적응하는 유기적 조직개발의 실제 |
17차시 |
경영진과 실무자를 위한 역량모델의 선택 |
18차시 |
경영진과 실무자를 위한 역량기반 교육기획 |
19차시 |
센스있는 직장인의 브리핑 기술 엿보기 |
20차시 |
승진을 부르는 회의 스피치 기술 엿보기 |
21차시 |
뉴노멀 시대, 조직에 필요한 리더상에 대한 고찰 |
22차시 |
팀 활성화를 위해 리더십 키워드를 선정하라 ① |
23차시 |
팀 활성화를 위해 리더십 키워드를 선정하라 ② |
24차시 |
사람 중심 VS 일 중심, 당신은 어떤 리더인가? |
25차시 |
삶의 밸런스를 조절하는 시간관리 법칙 |
26차시 |
탁월한 성과를 위한 첫걸음, 자기이해 ① |
27차시 |
탁월한 성과를 위한 첫걸음, 자기이해 ② |
28차시 |
조직에 활기를 불어 넣는 기업상담의 이해 |
29차시 |
지속가능한 조직의 집단상담과 교육의 실제 |
30차시 |
팀빌딩을 원한다면 치명적 함정에서 탈출하라 |
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학습내용
차시 |
내용 |
1차시 |
워라벨에 대한 직장인의 통념과 직업가치관 |
2차시 |
직장인이 겪는 직무 문제와 개인적 문제 |
3차시 |
문제해결의 기초, 어떤 관점에서 문제를 바라보는가 |
4차시 |
현장에서 바로 적용할 수 있는 문제해결 사고력 |
5차시 |
Skill-plus! 문제해결을 위한 자료구조와 정렬 |
6차시 |
경력지도의 추진력을 더하는 진단과 프로그램 |
7차시 |
경력지도 매뉴얼 작성의 모든 것 |
8차시 |
경력코칭의 근간을 이루는 심리학 기초 |
9차시 |
경력코칭 대상자의 학습을 위한 교육학 기초 |
10차시 |
실무자 학습지원을 위한 체계적인 마케팅 |
11차시 |
커리어코칭의 탁월한 설계와 완벽한 실행 |
12차시 |
탁월한 커리어코칭을 위한 핵심 가이드 |
13차시 |
개인과 조직의 미래를 바꾸는 코칭다움의 조건 |
14차시 |
변혁적인 팀의 인간관계를 위한 의사소통법 |
15차시 |
롱런하는 직장인의 커뮤니케이션 기술 엿보기 |
16차시 |
환경에 적응하는 유기적 조직개발의 실제 |
17차시 |
경영진과 실무자를 위한 역량모델의 선택 |
18차시 |
경영진과 실무자를 위한 역량기반 교육기획 |
19차시 |
센스있는 직장인의 브리핑 기술 엿보기 |
20차시 |
승진을 부르는 회의 스피치 기술 엿보기 |
21차시 |
뉴노멀 시대, 조직에 필요한 리더상에 대한 고찰 |
22차시 |
팀 활성화를 위해 리더십 키워드를 선정하라 ① |
23차시 |
팀 활성화를 위해 리더십 키워드를 선정하라 ② |
24차시 |
사람 중심 VS 일 중심, 당신은 어떤 리더인가? |
25차시 |
삶의 밸런스를 조절하는 시간관리 법칙 |
26차시 |
탁월한 성과를 위한 첫걸음, 자기이해 ① |
27차시 |
탁월한 성과를 위한 첫걸음, 자기이해 ② |
28차시 |
조직에 활기를 불어 넣는 기업상담의 이해 |
29차시 |
지속가능한 조직의 집단상담과 교육의 실제 |
30차시 |
팀빌딩을 원한다면 치명적 함정에서 탈출하라 |
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평가기준
평가항목 |
진도율 |
시험 |
과제 |
진행단계평가 |
수료기준 |
평가비율 |
- |
80% |
10% |
10% |
- |
수료조건 |
80% 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
0점 이상 |
60점 이상 |
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